水利工程安全施工管理加強有效途徑

摘要：隨著(zhù)大量水利工程項目建設的有序開(kāi)展，參建企業(yè)要不斷強化對安全施工的認識，并根據施工現場(chǎng)的具體情況及目前水利工程安全施工管理中存在的不足，制定出科學(xué)、有效地管理措施，最大限度降低施工發(fā)生安全事故的可能性，保障施工作業(yè)的安全與有序開(kāi)展。本文簡(jiǎn)單探討了加強水利工程安全施工管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：水利工程；安全施工；施工管理

安全問(wèn)題重于泰山，也是水利工程建設順利開(kāi)展的決定性因素。因此，企業(yè)應深刻認識到安全建設的重要性，除了以宣傳、培訓等方式增強建設人員的安全意識外，還應建立健全安全規章制度，并做好落實(shí)執行的工作，只有這樣才能確保施工在安全的情況下有序進(jìn)行，保障企業(yè)的利益，從而為社會(huì )經(jīng)濟的穩定、持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

1水利工程安全施工存在的問(wèn)題

1.1建設人員安全意識不足

根據對水利工程施工現場(chǎng)的觀(guān)察，可以發(fā)現大多數建設人員都只是將安全掛在嘴邊，很少有人可以將安全落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，施工時(shí)就是基于怎么方便怎么來(lái)的原則進(jìn)行作業(yè)，并存在僥幸心理，覺(jué)得這種做法一兩次沒(méi)有問(wèn)題，不會(huì )出現安全事故，一直到發(fā)生安全事故才會(huì )有一些認識，但時(shí)間一長(cháng)又會(huì )淡忘慘痛的教訓。所以，企業(yè)應重視對建設人員安全意識地強化，確保其可以嚴格按照相關(guān)的規章制度進(jìn)行施工。

1.2建設人員素質(zhì)不高

目前參與水利工程建設的很多建設人員都是農民，他們雖然擁有勤勤懇懇、吃苦耐勞的良好品質(zhì)，但由于這些人沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，自身知識水平有限，對一些相對專(zhuān)業(yè)的內容缺少了解，在建設過(guò)程中有很多地方存在誤解，加上安全意識薄弱，極易造成安全事故，影響到整個(gè)水利工程項目的建設質(zhì)量與效益[1]。

1.3相關(guān)規章制度不完善

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，人們對水利工程建設中安全問(wèn)題給予了廣泛關(guān)注，企業(yè)對安全的認識也有了明顯的改善，更加重視安全施工問(wèn)題。但要想把這種重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去，就需要有科學(xué)、完善的安全管理制度作為保障，只有這樣才能約束水利工程項目的參建人員，避免部分建設人員存在僥幸心理，從而給整個(gè)工程埋下安全隱患。

1.4現場(chǎng)作業(yè)管理混亂

由于水利工程具有較強的系統性與綜合性，在有限的施工場(chǎng)地內會(huì )有多個(gè)部門(mén)或施工單位同時(shí)進(jìn)行施工，這樣施工所需的建筑材料就會(huì )占據非常大的面積，并且因為建筑材料的數量眾多、種類(lèi)也較多，會(huì )影響到現場(chǎng)作業(yè)的管理，進(jìn)而會(huì )給人們帶來(lái)安全隱患。另外，水電系統沒(méi)有得到妥善安置，有漏水、漏電現象存在，就很容易導致人員觸電。在作業(yè)中，部分人員沒(méi)有佩戴好相應的安全裝備，一旦發(fā)生意外情況，就會(huì )面臨無(wú)法挽回的局面。

2水利工程施工現場(chǎng)安全管理原則

2.1現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理原則

正確認識水利工程施工現場(chǎng)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要結合施工特點(diǎn)、現場(chǎng)的具體情況采取有效地管理措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并整改，避免引起更嚴重的后果。

2.2以人為本，安全先行的原則

對于工程項目建設安全管理工作來(lái)說(shuō)，各地都有相關(guān)的法律條例要求，雖有一些不同點(diǎn)，但本質(zhì)上都是強調以人為本、安全先行的原則。在水利工程施工現場(chǎng)的安全管理工作中，要重視安全管理工作，并嚴格按照相關(guān)的法律法規和有關(guān)要求，做好安全管理工作，確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行[2]。

2.3加強施工中的安全風(fēng)險評估

為了盡可能減少安全事故的發(fā)生，負責施工安全管理的部門(mén)及人員應在施工活動(dòng)正式開(kāi)始之前，根據以往的類(lèi)似工程及不同階段的施工特點(diǎn)，做好安全風(fēng)險評估工作，充分考慮到可能發(fā)生的情況，并制定出針對性應急處理措施，使得安全事故在發(fā)生的第一時(shí)間可以得到良好的控制，最大限度減少損失。

3加強水利工程安全施工管理的有效措施

3.1增強建設人員安全意識

在加強水利工程安全施工管理工作的過(guò)程中，增強建設人員的安全意識是最重要，也是最基礎的一項工作。企業(yè)應在重視安全施工的前提下，號召全體參建人員積極、主動(dòng)的落實(shí)安全措施。因大多數建設人員的安全意識薄弱，前期可能會(huì )比較困難一些，但企業(yè)有責任與義務(wù)向員工普及安全知識，使其可以認識到安全施工的重要性。在具體的工作中，企業(yè)可以通過(guò)在醒目位置設立安全標語(yǔ)，定期開(kāi)展觀(guān)影或講座的安全教育活動(dòng)，提高建設人員的安全意識，同時(shí)加強建設人員對意外事故的臨場(chǎng)急救能力培養，為后續的安全管理工作開(kāi)展打下良好的基礎，進(jìn)而保障施工作業(yè)的順利開(kāi)展[3]。

3.2完善安全管理制度

向建設施工人員普及安全知識的情況下，其整體素質(zhì)水平有了一定程度地提升，這樣就便于安全管理工作的開(kāi)展。但是要保障安全管理工作的成效，還需要有科學(xué)、完善的安全管理制度作為保障，而在安全管理制度的創(chuàng )建與完善中，需要結合企業(yè)自身的情況、施工的特點(diǎn)，并可以保證建設施工人員可以接受的前提下實(shí)施，發(fā)揮出安全管理制度的作用，提升水利工程項目的建設質(zhì)量。

3.3高效管理現場(chǎng)作業(yè)

高效管理現場(chǎng)作業(yè)是排除安全隱患的重要措施，可以盡可能避免在施工中埋下安全隱患，影響到施工的質(zhì)量與效益。為了實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)的高效管理，首先需要相關(guān)管理人員根據施工現場(chǎng)的具體情況，明確重點(diǎn)工作內容，如核查施工中所需的建筑材料，并仔細檢查材料的質(zhì)量，做好記錄登記工作。還要科學(xué)安排材料的擺放位置，有的材料不能見(jiàn)水，如果擺放在有水源的地方，就會(huì )給材料的性能產(chǎn)生影響，從而在施工中埋下安全隱患。另外，在施工現場(chǎng)的管理工作中，最重要的一項內容就是對建設人員的合理安排，根據其特長(cháng)安排到相應的崗位，提高施工的效率。還應成立現場(chǎng)安全監察小組，全程監督施工過(guò)程，發(fā)現違章作業(yè)與事故隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并采取相應的懲罰措施[4]。

3.4運用先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監測

水利工程安全施工管理應利用先進(jìn)的儀器來(lái)實(shí)時(shí)監測施工現場(chǎng)的安全，其可以在數據出現異常的情況下，及時(shí)做出相應的保護措施，有效降低了安全事故的發(fā)生。例如，在水利工程中會(huì )有很多的大功率設備同時(shí)使用，可能出現電路負荷過(guò)大的情況，利用先進(jìn)的儀器可以對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，當達到一定的臨界值就會(huì )自動(dòng)切斷電源，防止出現安全事故。

4結束語(yǔ)

水利工程在國民經(jīng)濟建設中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，針對水利工程安全施工管理切不可松懈，企業(yè)應根據目前水利工程安全施工中存在的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行、合理的改善措施，以此加強水利工程安全施工管理的實(shí)效性，確保水利工程施工中安全問(wèn)題得到有效保障，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟的穩定發(fā)展。

參考文獻

[1]胡國輝，王賀雷.加強水利工程安全施工管理的有效途徑探討[J].城市建設理論研究(電子版)，2018，(7).

[2]張明磊.加強水利工程安全施工管理的有效途徑探討[J].工程建設與設計，2017，(11).

[3]汪哲.加強水利工程施工安全管理的有效途徑探討[J].黑龍江水利科技，2016，(6).

[4]葛玉劍，孫冉.加強水利工程安全施工管理的有效途徑探討[J].江西建材，2014，(13).